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01. 창의공학설계의 정의
- 창의
- 유연성, 유창성, 독창성, 정교성을 포함한다.
- 새로운 것을 생각해내는 능동적 사고 특성
- 공학
- 기술적 문제를 발견하여 기술적 해결책 제시
- 산업이론, 기술, 생산따위를 체계적으로 연구하는 학문
- 설계
- 자원을 활용하여 어떤 것을 만들기 위한 방법이나 계획
즉, 기술과 제품/서비스의 유기적 관계에서 Value Chain을 엮는 것이다.
02. 창의공학설계의 목적
- 절대적 가치
- 문제를 해결하는 것, 기술
- 상대적 가치
- 수요/공급 조건에 따라 달라지는 것, 제품/서비스
즉, “기술“과 “제품/서비스”가 이상적 가치(Value)를 가지도록 가치사슬(Value Chain)을 설계하는 것
03. 창의공학설계의 범위
- 전제 1 : 공학은 제품/서비스를 구현하는 수단
- 공학은 기술 개발 자체가 목적이 아님
- 전제 2 : 설계는 환경 Demand(수요)에 따라서, 상대적
- Demand 1 : 기능을 요구하는 설계
- Demand 2 : 성능을 요구하는 설계
- Demand 3 : 경제적 비용을 요구하는 설계
- 전제 3 : 창의는 Demand를 충족시키는 수단/방법
문제 해결 과정
공학은 기술 개발 자체가 목적이 아님
장점
- 직면한 문제해결이나 정성/토론/강화학습에 적합
단점
- 변수가 많고, 문제가 복잡하게 얽혀있는 것에 취약함
공학 해결 과정
응용과학(=공학) 측면에서 문제해결 방법 제시
장점
- 직면한 문제 해결이 산업 분야별로 상세 분류되고 전문화 됨
단점
- 고도화 된 산업의 이슈로 단일 공학으로 산업의 문제 해결 요구에 한계 발생
인지/사고 해결 과정
인지/감성 공학 측면에서 문제해결 방법 제시
장점
- 직면한 문제 해결이 논리적 사고 처리에 전문화됨
단점
- 인공지능(AI)가 지속적으로 발전하고 있지만, Pattern Matching 대비 Intelligence 인공지능(AI) 한계 발생
미래 예측 BM 창출 과정
시나리오 기법을 이용한 비즈니스 모델(BM) 추출
장점
- 변화의 동인으로 이슈(문제)를 나열하고, 문제 해결 과정에서 우수한 비즈니스 모델을 도출함
단점
- 비즈니스 모델 도출 대비, 핵심 권리를 확보하기 위한 공학적 해석 한계 발생
창의공학설계 BM 창출 과정
반복된 발산과 수렴을 통한, 창의적 Idea 도출
장점
- 변화에 빠르게 대응하며, 혁신적인 Idea 기반의 비즈니스 모델 확보
단점
- 고도화된 산업의 이슈를 기존의 전문화된 공학으로 산업의 문제해결 요구 충족에 한계발생
즉,
"창의공학설계"는 강한 BM(Business Model)을 확보에 활용할 수 있다.
"창의공학설계"는 기술/제품/서비스를 구현하는 과정에 있다.
강한 BM은 제품/서비스 이해를 기반한 "창의공학설계"가 필요하다.
04. 창의공학설계의 수단/방법
수단/방법
- 자원 : 문제해결에 요구되는 모든 요소
- 내부자원 : 시간에 따라 기회비용 유발
- 외부자원 : 문제해결에 참여 가능한 요소
- 수단 : 문제해결을 위한 도구(Tools)
- 하드웨어 : 물리/화학/기계/전기 특성을 이용한 도구
- 소프트웨어 : 하드웨어 사용의 논리적 순서를 결정하는 도구
- 설계 : 절차(Process)적인 문제해결
- 수단을 이용하기 위한 절차적 문제 해결방법
- 소프트웨어에 적용이 가능한 방법
05. 창의공학설계의 활용
산업/업태/업종 분류
- 아이디어의 산업/업태/업종을 파악한다.
- (http://kssc.kostat.go.kr/ksscNew_web/kssc/common/ClassificationContent.do?gubun=1&strCategoryNameCode=001&categoryMenu=007&addGubun=no)
품목 분류
- 아이디어와 관련된 품목/상품(NICE) 분류를 파악한다.
- (https://unipass.customs.go.kr/clip/index.do)
- (https://www.kipo.go.kr/ko/niceIntlGoodsSortMng.do?menuCd=SCD0201116&parntMenuCd2=SCD0201114
기술 분류
- 아이디어 해결을 위한 국가과학기술/특허(IPC) 분류를 파악한다.
- (https://www.kipro.or.kr/business/cpcService)
- (https://www.nrf.re.kr/biz/doc/class/view?menu_no=322)
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